Planificación de Producción y Compras contra Pedidos

Los pasos para la Planificación de la Producción o Compras según  necesidades de Ventas cursadas (ó Pedidos de Clientes) serán:

Paso 1. Revisión de los Pedidos Pendientes de Servir y su realidad.
El departamento comercial deberá realizar un correcto mantenimiento de los Pedidos Pendientes de Servir, esto significa que:
  • Si hay Pedidos con material reservado superiores a un tiempo establecido se liberará la Reserva [ZGEST: Caducidad de Reservas].
  • Tras liberar la reserva  se comunicará con el Cliente y si no desea seguir cursando el Pedido se anulará [ZGEST: Pedidos Ventas - anulación individual o según selección]
  • Obtendremos una relación de los Pedidos con Posibilidad de Reserva [ZGEST: "Pedidos con Posibilidad de reserva" (informe y/o notificación a agenda); "Pedidos Pendientes y Disponibilidad de Stock"; "Disponibilidad de Stock y Pedidos Pendientes"] para de esta forma reasignar nuestro stock existente a los Pedidos pendientes, por lo tanto el Pedido que no este reservado será porque no se desea servir en el periodo estudio de la Planificación. 
  • Marcaremos los Pedidos que no deseemos sean considerados para planificación, para ello podremos retrasar la Fecha Prevista de Entrega, o usar otras marcas de Pedido [ZGEST: 'No Compra-No Reserva"; "Pedidos - FPE1"]

Paso 2. Necesidades de Planificación.
  • Para controlar que debemos planificar, una vez realizados los puntos del Paso 1 podremos suponer que todo lo Pedido pendiente de reservar según fechas prevista de entrega y marcas de control es correcto y que el stock disponible en la actualidad no es válido ni suficiente para su servicio, en este punto podríamos obtener un informe que nos cerciore de esto y así nos permita optimizar la planificación. [ZGEST: "Pedidos sin Posibilidad de Reserva x Almacén";] 
  • Por último obtendremos una relación de los Pedidos Pendientes de Reservar, añadiendo la situación del riesgo económico del cliente (para conocer su deuda), el precio de venta del producto y su importe total una vez facturado, así ya no sólo según la conveniencia de stock sino considerando también la económica, estableceremos las prioridades de reserva y entrega, del total de pedidos a servir ajustando de mejor forma nuestros recursos. [ZGEST: Gestor Pedidos de Ventas (Pedidos Pendientes Valorados y situación de Riesgo)]